編者按

    李克強在政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場。”

    “互聯(lián)網+”概念火了，究竟什么是“互聯(lián)網+”？這些談資你不知道是不行的。  

    “互聯(lián)網+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單地說就是“互聯(lián)網+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網XX行業(yè)”，雖然實際的效果絕不是簡單的相加。

    這樣的例子絕不是什么新鮮事物，比如：傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網有了支付寶。

    那么問題又來了，互聯(lián)網+公益能碰撞出怎樣的火花呢？

    其實，“互聯(lián)網+”正在顛覆一切，公益慈善也不例外。在大背景下，公益開始從傳統(tǒng)公益模式向新型公益模式發(fā)生轉變?；ヂ?lián)網為公益的發(fā)展創(chuàng)造了一個全新的空間，讓公益資金籌集變得簡單便捷，讓公益組織的執(zhí)行變得公開透明。傳統(tǒng)的線下公益逐漸變得小眾、封閉、低效，如今的公益借助互聯(lián)網便逐步實現(xiàn)了大眾化、開放化和高效化。

    比如，風靡美國的呼吁公眾關注ALS的“冰桶挑戰(zhàn)”游戲傳至中國，在IT界大佬捧場、明星助推下，短時間內吸引超過44.4億人次點擊，募集善款800多萬元人民幣，一舉成為2014年社交媒體最熱的公益活動之一。

    2014年9月2日，微信發(fā)起“為盲胞讀書：The Voice Donor”的公益活動，采取“每人一分鐘”的接力形式，鼓勵大家一起合作為視障人同胞閱讀書籍。活動最終吸引到50多萬用戶參與，收集200多萬條聲音捐贈。這是微信利用其平臺和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，用互聯(lián)網眾包思維，捐一分鐘聲音的微公益方式，連接龐大用戶群體的有益嘗試。

    互聯(lián)網企業(yè)的公益形式自然不會少了互聯(lián)網基因：5月29日，百度攜手世茂集團、上海慈善基金會等開啟“公益一小時”活動，共同聚焦“重癥孤兒”關愛，以網友在活動頁面點擊“愛心”按鈕一次，百度和世茂集團捐贈一元錢的形式進行。短短1小時，活動即吸引了4978267位網友參與，籌集善款4978267元，創(chuàng)造了互聯(lián)網公益捐贈的新速度。

    ■ 本報記者 閆冰

    干貨 什么是互聯(lián)網+思維？

    如果不知道什么是互聯(lián)網思維，如何能讓它為公益服務，企業(yè)應用互聯(lián)網思維來連接資源、服務用戶、提升能力，其實公益組織何嘗不是如此？

    1.互聯(lián)網DNA思維

    互聯(lián)網DNA思維包括“交互思維”、“連接思維”和“聯(lián)網思維”，它是“互聯(lián)網+”思維中最基本的思維。

    2.技術思維

    當前，最核心的IT技術包括信息化、大數(shù)據、智能化、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網和其他信息技術等IT技術。技術思維最核心的是“大數(shù)據思維”，其本質是“基于技術，源于數(shù)據”。

    3.用戶思維

    所謂用戶思維就是以用戶為中心、重視用戶的體驗和感受、與用戶互動、讓用戶參與、和用戶交朋友、不斷創(chuàng)新為用戶服務的經營理念。

    用戶思維是“互聯(lián)網+”思維的原點和中心，對于一個企業(yè)來說，沒有用戶，企業(yè)就不再具有經營的原動力，沒有用戶思維，互聯(lián)網轉型就沒有了落腳點。相對應的，對于一個公益機構來講，受助人、捐助人、參與公益活動的志愿者，都是機構的用戶，要做到的是從“用戶滿意度”到“用戶體驗”再到“用戶口碑”，完成這個過程，也是一個公益組織建立公信力的過程。

    4.粉絲思維

    粉絲就是公益組織的堅定支持者和擁護者。粉絲思維的本質是“社群化”或者說“結社化”，面向最廣大的公眾，通過活動培養(yǎng)他們成為組織的支持者，核心五要素是“三感一鳴一連接”，即“參與感表達、存在感表現(xiàn)、信賴感強化、心靈共鳴及情感連接”，最最核心的是“心靈共鳴”。

    5.五跨思維

    五跨思維就是跨越思維，包括跨界、跨線、跨平臺、跨組織和跨文化。其本質就是助力公益組織實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    （1）跨界：跨越兩個或者兩個以上不同行業(yè)、不同領域、不同文化、不同意識形態(tài)等范疇而產生的一個新行業(yè)、新領域、新文化、新模式或者新風格等。

    （2）跨線：這里的跨線特指跨越線上與線下。

    （3）跨平臺：跨平臺的一般泛指程序語言、軟件或硬件設備可以在多種作業(yè)系統(tǒng)或不同硬件架構的電腦上運作，也可以指跨越不同的第三方平臺和自建平臺而實現(xiàn)業(yè)務的延續(xù)和整合。舉個簡單的例子，目前大部分公益組織的志愿者管理、人員管理、活動發(fā)布等日常管理，已經從最初的QQ、豆瓣、郵件組，到微信、微博，再到靈析的應用，越來越多的社會化媒體及技術手段被使用。

    （4）跨組織：跨越組織邊界，產生虛擬組織。

    （5）跨文化：不論組織者還是參與者，不只強調自己的價值觀、習慣和行為方式，而是能夠接受、容忍和融合對方的價值觀、習慣和行為方式，從而達到和諧共生、相互磨合和逐步實現(xiàn)融合。

    6.五眾思維

    五眾思維就是社會化協(xié)作思維，包括眾包、眾傳、眾智、眾籌和眾造。

    （1）眾包：把過去由員工或志愿者執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給更多小伙伴，可以是其他公益伙伴組織、媒體、企業(yè)CSR的做法。

    （2）眾傳：就是利用口碑傳播的原理，找到一個極易讓眾人傳播的“楔子”（能夠引起流行、快速傳播的元素或者前奏），讓“口碑效應”像病毒一樣低成本、高效率地傳播，也稱“病毒式傳播”。成功的病毒式傳播，總會勾起人們愿意將其分享給他人的欲望。可以通過有故事背景的便于快速復制的“流行語”（比如馬伊琍給文章寫的“且行且珍惜”，還有曾經的“凡客體”等等）；可以通過人為的或者計算機設置的好友互相邀請機制；可以通過提供有價值的產品或服務，讓大家告訴大家，讓大家傳播大家，利用快速復制的方式將信息傳向數(shù)以萬計的受眾。

    （3）眾智：就是在公益機構員工之外利用更多人的智慧進行“頭腦風暴”或者研究，機構或公益活動可以廣泛征集標語、標志設計，發(fā)起對某一問題看法的投票。比如北京的控煙行動，就曾由多家公益組織和政府部門聯(lián)合共同發(fā)起征集拒絕二手煙的手勢行動。

    （4）眾籌：眾籌翻譯自國外crowdfunding一詞，目前眾籌網、路人甲、新浪微公益、騰訊月捐平臺、支付寶愛心捐贈等，都為公益組織提供了眾籌平臺。

    （5）眾造：就是利用創(chuàng)客或者大眾進行設計研發(fā)，然后進行單獨制造或者協(xié)作制造。因此，眾造思維還包括“眾創(chuàng)思維”，目前國內已經有很多眾創(chuàng)空間。舉例來說，蓋茨基金會每年兩輪的“探索大挑戰(zhàn)”，鼓勵來自全球各個地區(qū)、各個學科、不同年齡的個人或組織提交申請，提出大膽想法和問題解決方案，兩頁紙的申請就有可能獲得10萬美金的研發(fā)支持。